Management zwischen
Intuition und Automation
3. Executive-Forum
Freitag, 27. Mai 2011
im Ballsaal des Hotel de Rome in Berlin
Das Controlling, heißt es, zählt Erbsen. Und das ist gut, denn wir müssen wissen, wo wir heute stehen, um den Kurs für morgen zu bestimmen. Zu oft jedoch stimmt das Verhältnis zur Zahl nicht: Ihr Zauber wird überschätzt, wenn wir die komplexe Wirklichkeit in einfache Kenngrößen und Ampeln zwingen wollen. Wer nach Kausalität, Zusammenhang und Beweis sucht, muss zäh sein und langen Atem haben. Im betrieblichen Alltag ist dafür selten Raum. Die Kraft der Zahl wird unterschätzt, wenn wir ihr erst trauen, sobald sie genau erhoben, gereinigt und geprüft, dann aber längst veraltet ist.
Für erfahrene Manager sind Faktum und Intuition, Bauch und Verstand, testierte Zahl und überschlägige Rechnung weder Gegensätze noch stehen sie in Konkurrenz. Die erstaunlichste Rechenleistung findet immer noch im menschlichen Gehirn statt, das zahllose Eindrücke, Erfahrungen, Informationsschnipsel, Fakten, Zahlen, Schätzungen zu einem stimmigen Bild der Zukunft und unserer Handlungsmöglichkeiten formt und auf dieser Grundlage den Kurs bestimmt.
Wenn wir die Führung von Unternehmen mit Software unterstützen wollen, müssen wir an der menschlichen Informationsverarbeitungskapazität ansetzen, dürfen weder vereinfachen und unterfordern noch verkomplizieren. Das Faktische muss sich mühelos offenbaren, seine Bewertung aber bleibt dem Entscheider vorbehalten. Wir können Suchprozesse und die Hypothesenbildung in riesigen Datenräumen an den Rechner delegieren und automatisieren. Die Maschine kann Muster aufzeigen, Daten sprachlich komprimieren und den Entscheidungsraum auf Verdachtsmomente reduzieren.
Es ist an der Zeit, dass wir die Grundlage der softwaregestützten Entscheidungsfindung erneuern. Wir sehen für die unmittelbare Zukunft ein Managementparadigma, in dem das angebliche Bauchgefühl als das erkannt wird, was es ist: blitzschnelle unbewusste Informationsverarbeitung entlang bewährter Entscheidungsregeln mit hoher Treffsicherheit. Wir können dem Rechner einen Teil dieser Intuition einhauchen und vor allem: die Intuition des Menschen durch Automation unterstützen.
Wie das geht, wie weit unsere Klienten auf diesem Weg schon fortgeschritten sind und welche Entwicklungen noch vor uns liegen, das alles zeigen und diskutieren wir in Berlin. Unsere Referenten spannen in ihren Beiträgen den dazu nötigen weiten Bogen zwischen Vision und Pragmatismus, zwischen Anspruch und bereits Erreichtem. Der Extrembergsteiger Reinhold Messner wird zeigen, dass faktenbasiertes Risikomanagement Teil jeder noch so kühnen Unternehmung ist. Unternehmer und Unternehmensvertreter von Bechtle, Bissantz & Company, Porsche und der Paul Gerhardt Diakonie wiederum machen deutlich, dass Zahlenkontrolle nur gepaart mit Leidenschaft dem betriebswirtschaftlichen Kalkül den Erfolg sichert.
Agenda
| ab 09:30 | Empfang der Teilnehmer |
|---|---|
| 10:00 | Dr. Nicolas Bissantz,
Geschäftsführender Gesellschafter, Bissantz & Company GmbH Begrüßung, Vorstellung der Referenten |
| 10:15 | Reinhold Messner, Extrembergsteiger "Risikomanagement" |
| 11:15 | Kaffeepause |
| 11:45 | Dr. Nicolas Bissantz "Von Pixelland nach Panoramaland: wie Business Intelligence sein sollte" |
| 12:15 | Uli Drautz, Leiter Konzerncontrolling, Bechtle AG "Integriert informieren: Bauchgefühl aus dem Computer?" |
| 13:00 | Mittagsbuffet |
| 14:15 | Gunnar Reddemann, Leiter Strategisches Controlling, Paul Gerhardt Diakonie e. V. "Analyseklotzen statt Rechenkleckern: die Crux im One-Page Reporting" |
| 15:00 | Peter Pollig, Leiter Planung & Steuerung, Porsche AG "DeltaMaster bei Porsche: emotionales Controlling für emotionale Produkte" |
| 15:45 | Kaffeepause |
| 16:15 | Dr. Gerald Butterwegge, Leiter Marketing, Bissantz & Company GmbH "DeltaMaster live" |
| 17:00 | Dr. Nicolas Bissantz Schlussworte |
| ab 17:15 | Individuelle Gespräche im Foyer |
| 18:00 | Fußweg zum Schiff |
| 18:20 | Schiffsfahrt durchs Regierungsviertel Berliner Imbiss auf der Spree |
| 20:00 | Ende des Executive-Forums |
Frühere Foren
1. Executive-Forum
am 23.11.2007 in Berlin
"Managementinformation zwischen Datenökonomie und Infotainment"
2. Executive-Forum
am 25.05.2009 in Berlin
"Vom Guerillacontrolling zur Management Intelligence"
Veranstaltungen
Wann und wo Sie sich ein Bild von unseren Ideen machen können
Gedanken zum Thema im Blog:
Mehr Zahl! Mehr Bauch!
Mensch und Maschine
Yak statt Ebit?
