DeltaMaster-Matinee

Mittwoch, 28. September 2011
im Hotel Ritz-Carlton, Autostadt Wolfsburg

Zusammen mit einem Kunden, der DeltaMaster bereits erfolgreich einsetzt, möchten wir Ihnen an einem Vormittag die Möglichkeiten von tief gehender Datenanalyse, integrierter Planung und industriellem Reporting präsentieren. Überzeugen Sie sich "live", welche Vorteile und Nutzen Ihnen DeltaMaster bietet, und erfahren Sie aus erster Hand, wie die Symbiose aus Planung, Analyse und Reporting als bedeutender Wettbewerbsfaktor eingesetzt werden kann.

Agenda

9:15	Begrüßung der Teilnehmer
9:30	Informationsdichtes Managementreporting: Ausgangspunkt für automatisierte Abweichungsanalysen und Basis von Planungsanwendungen
11:00	Kaffeepause
11:30	Kundenvortrag "Vom Kennzahlenreporting zur aktiven Analyse: DeltaMaster im Produktions- und Logistikcontrolling bei Berker" Daniel Althoff, Produktionscontrolling, Florian Althoff, Strategische Unternehmensentwicklung, Berker GmbH & Co. KG
12:30	DeltaMaster: Auf die Details kommt es an
13:30	Dialog beim Buffet
14:45	Führung durch die Autostadt Wolfsburg (optional, Dauer ca. 45 Minuten)

Ende 2004 beschloss Berker, ein mittelständischer Hersteller von hochwerti­gen Schaltern und Systemtechnik, sein Reporting zu modernisieren: Das bis dahin notwendige Programmieren von (Sonder-)Berichten in der IT war zu starr und viel zu aufwändig geworden. Mit DeltaMaster konnte das Controlling die Erstellung von Berichten selbst übernehmen - und vor allem: die Daten flexibel und wesentlich detaillierter analysieren als zuvor. Die Erkenntnisse daraus dienen unmittelbar der Steuerung des Seriengeschäfts. Für das Projekt­geschäft können individuelle analytische Applikationen ad hoc angelegt werden, um auch hier detaillierte Einblicke zu gewinnen. Darüber hinaus unterstützen die verschiedenen DeltaMaster-Anwendungen den bei Berker praktizierten Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) und helfen, die Datenqualität zu erhöhen.

Die erste DeltaMaster-Anwendung bei Berker war die Vertriebsergebnisrech­nung, gefolgt von der Finanzbuchhaltung, der Kostenrechnung und der Profit-Center-Rechnung. In kurzen Abständen bezogen das Controlling und die IT Auftrags-, Beschaffungs-, Produktions- und Lieferdaten für weitere Anwendun­gen entlang der gesamten Supply Chain ein. Im Data Warehouse auf Basis von Microsoft SQL Server/Analysis Services laufen die Daten aus den operati­ven SAP-Systemen zusammen. Auslandstöchter, die nicht mit SAP arbei­ten, sind eingebunden. Zu den Anwendern zählen neben dem Controlling die mitt­lere Führungsebene und Sachbearbeiter in allen Unternehmensbereichen, und auch das Top-Management erhält seine Berichte automatisch aus DeltaMaster.

Auf der Matinee in Wolfsburg geben Daniel und Florian Althoff einen Über­blick über die verschiedenen Anwendungen und berichten von ihren Erfah­rungen mit DeltaMaster. Besonders werden sie auf das Produktions­controlling und das Logistikcontrolling eingehen und ausgewählte Beispiele live vorführen.

• Im Produktionscontrolling hat Berker ein zentrales Kennzahlensystem definiert, welches sich durch die gesamte Wertschöpfungskette zieht und für jeden Verantwortungsbereich beeinflussbare Kennzahlen liefert. Sollte sich etwa im Servicegrad bzw. der Termintreue eine Veränderung erge­ben, lassen sich die Ursachen über alle Wertschöpfungsstufen und Ebenen zurückverfolgen, bis hin zu einzelnen Maschinen, Mitarbeitergruppen, Mate­rialien, Lieferanten usw. Dabei hat sich eine rasche, empfängerbezogene Rückmeldung bewährt: So bekommt jeder Gruppenleiter automatisiert die Kennzahlen, die er benötigt, täglich für die jeweils letzten 24 Stunden. Das hilft, die Zusammenhänge zwischen Ursachen und Wirkungen effektiv zu erkennen. Weitere steuerungsrelevante Kennzahlen sind unter anderem die Produktivität und die Wertschöpfung, Ausschussquoten, Leistungsgrade und Verfügbarkeiten (OEE, Overall Equipment Efficiency). Auch ein Perso­nalreporting für die kurzfristige Disposition ist integriert.

• Im Logistikcontrolling wird DeltaMaster unter anderem zum Bestands­management eingesetzt, um das Umlaufvermögen zu reduzieren und zugleich die Kundenzufriedenheit durch einen besseren Servicegrad zu steigern. Unter Berücksichtigung des Lebenszyklus der Produkte werden beispielsweise Umschlagshäufigkeiten, Reichweiten, Verbrauchsmuster, Wiederbeschaffungszeiten und Sicherheitsbestände analysiert und den unterschiedlichen Unternehmensbereichen zugeordnet, bis auf Disponen­tenebene. Damit erhält man wichtige Hinweise für die Parametereinstel­lung in der Bestellpolitik, auch etwa Hinweise auf den "Bodensatz" von Materialien, die länger nicht bewegt wurden. Der Servicegrad wird täglich berichtet, inklusive der Rückstände sowie deren Ursachen und Verbin­dungen zu den Beschaffungsmärkten.

Das gesamte Business-Intelligence-System aus DeltaMaster und Analysis Services wird zunehmend vom Controlling selbst betrieben und weiterent­wickelt.

Die Berker GmbH & Co. KG beschäftigt über 1.000 Mitarbeiter und erzielt einen Umsatz von mehr als 120 Mio. Euro. Seit 1919 fertigt das sauerlän­dische Unternehmen Elektrosysteme vom Schalter bis zur intelligenten Gebäudesystemtechnik. Seit 2010 gehört Berker zur Hager-Gruppe.

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