DeltaMaster-Matinee

Mittwoch, 23. März 2011
im Hotel Radisson Blu, Flughafen Zürich

Zusammen mit zwei Kunden, die DeltaMaster bereits erfolgreich einsetzen, möchten wir Ihnen an einem Nachmittag die Möglichkeiten von tief gehender Datenanalyse, integrierter Planung und industriellem Reporting präsentieren. Überzeugen Sie sich "live", welche Vorteile und Nutzen Ihnen DeltaMaster bietet, und erfahren Sie aus erster Hand, wie die Symbiose aus Planung, Analyse und Reporting als bedeutender Wettbewerbsfaktor eingesetzt werden kann.

Agenda

13:15	Begrüßung der Teilnehmer
13:30	Von der Analyse zum informationsdichten Management-Reporting, von der Planung zum Rolling Forecast - und umgekehrt
14:15	Datenanalyse live
15:00	Kaffeepause
15:30	Kundenvorträge: "Vertriebscontrolling und Planung mit DeltaMaster" Thomas Schenkirsch, Group Controller Aebi Schmidt Holding AG, Zürich "DeltaMaster-Anwendungen im Management-Informations- system (MIS) bei der Würth International AG" Reto Märki, Finance/Controlling/Risk Würth International AG, Chur
17:00	DeltaMaster: Auf die Details kommt es an
17:30	Apéro

Thomas Schenkirsch ist Group Controller bei der Aebi Schmidt Holding AG in Zürich. Der führende Systemanbieter für die Reinigung und Räumung von Verkehrsflächen sowie das Mähen von Grünflächen setzt im Vertriebscontrol­ling auf DeltaMaster. Aus den operativen SAP-ERP-Modulen werden Daten unter anderem über Produkte, Mate­rialien, Kunden/Kundensegmente und die Vertriebsorganisation (13 Verkaufs­gesellschaften, 120 Händler) auf Tagesbasis entnommen und im Data Ware­house (Microsoft SQL Server) zusammengeführt. Mit den Analysis Services werden die Datenwürfel aufbereitet und für Reporting, Analyse und Planung über DeltaMaster als einheitliches Front-end für alle Anwender bereitgestellt. So erledigt Aebi Schmidt mit DeltaMaster unter anderem die Vertriebsdaten­analyse und die Berichtsverteilung.

Einen besonderen Stellenwert hat die Planung: Die komplette Jahresplanung ist mit DeltaMaster realisiert. Ein zentraler Prozess steuert die Planung für die verschiedenen Firmengruppen (Aebi, Schmidt). Daraus entsteht unter ande­rem die Grob­planung für die Geschäftsführung. Die Produktionsplanung wie­derum stützt sich auf die dezentral in den Landesgesellschaften erfassten Plan­mengen. Auch einzelne Projekte können angelegt und geplant werden, zum Beispiel neue Räum­geräte für bestimmte Kunden. Daneben ist der monat­liche Rolling Forecast als Grundlage für die Kapazitätsplanung der Werke in DeltaMaster abgebildet, ebenso wie der Budgetierungsprozess und der Workflow für die Planung, der vom Controlling zentral gesteuert werden kann, zum Beispiel um die Planung freizugeben, zu überwachen und zu sperren.

Aebi Schmidt ist vor allem als Hersteller von Fahrzeugen und Geräten zur Schneeräumung, Glättebekämpfung, Straßenreinigung und Straßenreparatur sowie für Landtechnik im schwierigen Gelände bekannt. Die international ausgerichtete Unternehmensgruppe, am Markt hauptsächlich vertreten durch die Marken Aebi und Schmidt, erwirtschaftet mit 1.300 Mitarbeitern einen Gesamtumsatz von 300 Millionen Euro pro Jahr.

Reto Märki ist verantwortlich für das Controlling der Würth Inter­national AG im schweizerischen Chur. Er wird einen Einblick in die unterschied­lichen DeltaMaster-Einsatzbereiche bei Würth International geben. Beispiels­weise werden in einer Benchmarking-Anwendung auf der Basis von Microsoft SQL Server/Analysis Services Daten aus SAP BW, Oracle und weiteren Vorsys­temen zusammengeführt. Die daraus gebildeten Kennzahlen rufen mehr als 30 Landesgesellschaften unter der einheitlichen Web-Oberfläche von Delta­Master ab. Weil man die Daten sehr detailliert berichten und analysieren möch­te, zum Teil bis hinunter zu einzelnen Kunden und Artikeln, spielt die Abfrage­geschwindigkeit (Performance) eine große Rolle. In der Vertriebsplanung für Europa und zukünftig für die USA und China wer­den mit dem DeltaMaster-Berichtsserver automatisiert individuelle Berichts­mappen für die Planer erstellt und verschickt. Eine weitere Anwendung ist die Analyse von Daten aus dem Supply-Chain-Management-System JDA, das auf Oracle basiert. Zum Monitoring der kritischen Erfolgsfaktoren wird eine Kennzahlenübersicht im Sinne einer Balanced Scorecard vorgestellt.

Die Würth International nimmt eine zentrale Funktion innerhalb des Würth-Konzerns ein: Von Chur aus wird der Zentraleinkauf der Waren aller Würth-Gesellschaften außerhalb Deutschlands getätigt. Die Würth-Gruppe ist Welt­marktführer in ihrem Kerngeschäft, dem Handel mit Montage- und Befesti­gungsmaterial. Sie besteht aktuell aus über 400 Gesellschaften in 84 Ländern und beschäftigt über 60.000 Mitarbeiter. Davon sind über 29.000 fest ange­stellte Verkäufer im Außendienst. Von Januar bis September des Geschäfts­jahres 2010 erzielte die Würth-Gruppe einen Umsatz von 6,38 Milliarden Euro.

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