Was ist Unternehmensplanung?
Als zentrale Managementaufgabe gestaltet Unternehmensplanung die Ausrichtung, Maßnahmen und Ressourcen eines Unternehmens für eine erfolgreiche Zukunft.
Transparenz und Flexibilität in der Unternehmenssteuerung
Unterstützung durch digitale Tools und Software
ganzheitliche Steuerung durch strategische, taktische und operative Planung
Unternehmensplanung Definition
Unternehmensplanung bezeichnet den strategischen und operativen Prozess, mit dem Unternehmen ihre Ziele festlegen, Maßnahmen definieren und Ressourcen koordinieren, um ihre Geschäftsergebnisse zu erreichen. So umfasst Unternehmensplanung alle systematischen Prozesse, die auf die gedankliche Vorwegnahme und Gestaltung zukünftiger Unternehmensentwicklungen abzielen. Dabei wird die Planung in strategische, taktische und operative Ebenen unterteilt, um verschiedene Zeiträume und Unternehmensbereiche zielgerichtet abzudecken.
Eine zentrale Zielsetzung der Unternehmensplanung ist es, den langfristigen Erfolg und die Anpassungsfähigkeit an sich wandelnde Marktbedingungen zu sichern. Dazu analysiert sie vergangene Daten, stimmt Teilplänen wie Finanz-, Produktions- oder Personalplanung ab, berücksichtigt aktuelle Entwicklungen und erstellt Prognosen, ohne die Zukunft exakt vorhersagen zu wollen. Die Einbeziehung von Faktoren wie Markttrends, technologische Innovationen und rechtliche Rahmenbedingungen ist essenziell. Moderne Unternehmensplanung stützt sich auf digitale Tools, die eine datenbasierte Entscheidungsfindung und Simulation verschiedener Planungsvarianten ermöglichen.
Ziel ist es, sowohl Flexibilität als auch Transparenz in der Unternehmenssteuerung zu gewährleisten. Unternehmensplanung ist somit ein essenzielles Instrument für das Management, um Unternehmen auf künftige Herausforderungen vorzubereiten und zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen.
Was gehört zur Unternehmensplanung?
Zur Unternehmensplanung gehören alle strategischen, taktischen und operativen Maßnahmen und Tools, die darauf abzielen, die Entwicklung und den Erfolg eines Unternehmens zu steuern und transparent zu machen. Diese Planung umfasst eine Vielzahl an Elementen, die je nach Unternehmensgröße und -struktur variieren können. Sie basiert auf festgelegten Kennzahlen und definierten Unternehmenszielen, die es ermöglichen, Szenarien zu simulieren, Planabweichungen frühzeitig zu erkennen, fundierte Entscheidungen zu treffen und die zukünftige Entwicklung zu lenken.
Die Unternehmensplanung reicht von der langfristigen Zielsetzung bis hin zur kurzfristigen Budgetierung. Sie ist eine zentrale Aufgabe von Management und Controlling, da sie als Grundlage für Unternehmensentscheidungen dient. So verschiedene Teilpläne in unterschiedlichen Bereichen im Rahmen der Unternehmensplanung erstellt. Moderne Tools wie die integrierte Unternehmensplanung von Bissantz verbinden solche Teilpläne nahtlos miteinander, um eine konsistente Datenbasis zu schaffen.
Zeithorizonte: Welche drei Stufen von Unternehmensplanung gibt es?
Die Unternehmensplanung lässt sich in strategische, taktische und operative Planung unterteilen. Diese drei Stufen unterscheiden sich hauptsächlich in ihrem zeitlichen Horizont, ihrem Detaillierungsgrad und ihrem Fokus. Gemeinsam bilden sie ein kohärentes Planungsframework, das die Ziele eines Unternehmens auf allen Ebenen abdeckt.
Strategische Unternehmensplanung: Diese langfristige Planung beschäftigt sich mit Zielen, die über einen Zeitraum von mehr als fünf Jahren verfolgt werden. Sie legt die grundlegende Ausrichtung des Unternehmens fest und entwickelt nachhaltige Strategien, um Wettbewerbsvorteile zu sichern. Sie umfasst Ziele wie Markteintrittsstrategien, langfristige Investitionsentscheidungen, Diversifikation oder die Positionierung im Wettbewerb.
Taktische Unternehmensplanung: Die mittelfristige Planung dient als Bindeglied zwischen strategischer und operativer Planung. Sie konkretisiert strategische Ziele durch Teilpläne und übersetzt sie in konkrete Maßnahmenpläne für die kommenden zwei bis fünf Jahre, etwa für einzelne Geschäftsbereiche oder Projekte. Sie umfasst z.B. die Zuweisung von Ressourcen, die Kapazitätsplanung und die Festlegung von spezifischen Zielen für verschiedene Bereiche.
Operative Unternehmensplanung: Diese kurzfristige Planung konzentriert sich auf Ziele innerhalb eines Jahres und beschreibt detailliert, wie taktische Maßnahmen umgesetzt werden sollen. Sie umfasst die Erstellung von Monats- oder Quartalsplänen, Budgetierung, Personal- und Liquiditätsplanungen sowie Ressourcenallokation für den laufenden Geschäftsbetrieb, dient also der effizienten Umsetzung der Unternehmensstrategie im Tagesgeschäft.
Diese Stufen der Unternehmensplanung sind eng miteinander verknüpft und gewährleisten zusammen eine ganzheitliche Steuerung des Unternehmens, von langfristigen Visionen bis hin zur täglichen Umsetzung.
Was sind die Aufgaben der Unternehmensplanung? – Beispiele verschiedener Planungsbereiche
Die Unternehmensplanung umfasst eine Vielzahl von Aufgaben und Planungsbereichen, die das gesamte Unternehmen abdecken und eine effiziente Steuerung ermöglichen:
Beschaffungsplanung legt fest, welche Materialien in welchen Mengen und zu welchen Kosten benötigt werden. Ziel ist es, die Versorgung sicherzustellen und die Kosten zu optimieren.
Finanz- und Liquiditätsplanung fasst alle Einnahmen, Ausgaben und Kapitalströme zusammen und plant Investitionen. Ziel ist es, die Liquidität sicherzustellen und die finanzielle Stabilität zu gewährleisten.
IT-Planung beschäftigt sich mit der Auswahl und Einführung technologischer Lösungen zur Unterstützung von Geschäftsprozessen und der Digitalisierung.
Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung ermittelt den Bedarf an Arbeitskräften und entwickelt Rekrutierungsstrategien. Sie sichert die Verfügbarkeit von Fachkräften und unterstützt die langfristige Personalentwicklung.
Produktionsplanung definiert Kapazitäten, Ressourcenbedarf, Zeitpläne, Produktionsmengen und Fertigungsprozesse zur Optimierung der Wertschöpfungskette.
Vertriebs- und Absatzplanung prognostiziert Umsätze und Marktanteile. Sie bildet die Grundlage für Marketingstrategien und legt Verkaufsziele fest, um den Markterfolg zu maximieren.
Jeder dieser Bereiche trägt dazu bei, eine integrierte Unternehmensplanung zu erstellen, die alle Funktionsbereiche verbindet und auf die Unternehmensziele ausrichtet.
Was ist integrierte Unternehmensplanung?
Die integrierte Unternehmensplanung bezeichnet die Verknüpfung aller relevanten Planungsbereiche in einem einheitlichen, flexiblen System. Statt isolierter Teilpläne werden Bereiche wie Finanz-, Absatz-, Personal- oder Investitionsplanung miteinander abgestimmt, sodass Abhängigkeiten berücksichtigt und eine konsistente Datenbasis geschaffen werden. So können Planungsfehler minimiert, Risiken früh erkannt und Prozesse effizienter gestaltet werden.
Das Business-Intelligence-Tool DeltaMaster ist ein Beispiel einer Software, mit der integrierte Unternehmensplanung durchgeführt werden kann. Mit der modular aufgebauten Lösung von Bissantz wird die integrierte Planung zum zentralen Steuerungsinstrument. Nutzer können einzelne Planungsbereiche flexibel aktivieren oder deaktivieren und das System an ihre individuellen Anforderungen anpassen. So wird die strategische Planung nahtlos mit der operativen Planung verknüpft und dynamisch an aktuelle Entwicklungen angepasst.
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