Business Breakfast in Berlin
17. September 2019, 8:30 – 11:30 Uhr, Berlin
kostenlos
Business Intelligence kurz und bündig
Mehr Effizienz und Wirkung für Ihre Management-Information
Was tun, damit BI etwas bewirkt?
Bei Business-Intelligence-Projekten steckt die meiste Arbeit im Sammeln, Speichern und Aufbereiten von Daten. Und doch sind alle Mühen umsonst, wenn Berichte nicht gelesen oder nicht verstanden werden oder keine Handlung auslösen. Die Bedingungen für menschliche Wahrnehmung sind komplex – aber nicht so individuell, wie man glaubt. Auf die Gemeinsamkeiten kann man sich einstellen und sie zur Gestaltung von Informationssystemen nutzen. Das haben wir getan.
Das Angenehme und das Nützliche
Beim Business Breakfast bringen wir BI auf den Punkt. In aller Kürze zeigen wir, worauf es ankommt, und stellen unsere preisgekrönte Software DeltaMaster vor – an einem halben Vormittag, in angenehmer Atmosphäre und mit einem köstlichen Frühstück, das wir bereits ab 8:00 Uhr für Sie servieren. Dabei geben wir einen exklusiven Einblick, wie führende Unternehmen ihr Controlling mit DeltaMaster und seinen KI-Modulen erneuert haben und dadurch klare Handlungssignale aus ihren Daten erhalten.
Auch die neue DeltaApp lernen Sie kennen, die wir speziell für das mobile Management-Reporting entwickelt haben. Die DeltaApp komprimiert Datennavigation, Abweichungsanalyse und Kennzahlenvergleich auf ein iPhone – und sie kommt ohne Diagramme aus.
Erfahrungen aus erster Hand
Das Highlight der Veranstaltung ist der Erfahrungsbericht von Frank Herzog, Leiter Finanzen, und Andreas Sokoll, Leiter Controlling der DKB Service GmbH. Dort nutzt man DeltaMaster schwerpunktmäßig zum Reporting der GuV-Kennzahlen inkl. Planung und Forecast sowie der Mitarbeiterkapazität. Dazu werden Daten aus SAP (FI/CO), aber auch etwa aus Excel-Dateien ins Data Warehouse übernommen und in einer DeltaMaster-Anwendung aufbereitet, mit der man die Geschäftsführung und das obere Management informiert. Die Referenten zeigen Beispiele aus der Anwendung live – und sie berichten über den Einführungsprozess: Wo gab es Stolperstellen, worauf sollte man achten?
Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!