S/4HANA-Migration:
Wir sorgen dafür, dass Ihre Zahlen stimmen

Ein Umstieg auf S/4HANA ist ein Technik­projekt: neuer Konten­plan, Business-Partner-Konzept, ACDOCA als Universal Journal. Ihre SAP-Berater haben damit alle Hände voll zu tun. Was dabei liegen bleibt, sind die Zahlen. Fehler­pro­to­kolle, die niemand auswertet. Mapping-Listen mit tausenden Zeilen, die jemand „kurz prüfen“ soll. Vorjahres­ver­gleiche, die nach Go-Live nicht mehr vorhanden sind.

Der Wirtschafts­prüfer will durch­gängige Nach­weise, der CFO seinen gewohnten Bericht – doch dies wird während und nach einer S/4HANA-Umstellung häufig zur Heraus­for­derung. Genau hier setzt das Consulting von Bissantz an: Wir werten Mock-Loads aus, validieren Mappings und liefern Recon­ci­li­ation-Reports – damit Sie sich sicher sein können, dass Ihre Zahlen stimmen.

Eine S/4HANA-Migration bindet Zeit, Ressourcen und Aufmerk­sam­keit im gesamten Unter­nehmen. Ihre SAP-Berater kämpfen sich durch Customizing, Ihr Team jong­liert mit Tages­geschäft und Test­stellungen gleich­zeitig. Und dann kommt noch die Frage: „Stimmen die Zahlen eigent­lich?“ Genau diese Frage nehmen wir Ihnen ab.

Wir sorgen dafür, dass die wichtig­sten Fehler sofort behoben werden. Dass Sie wissen, welche Mapping-Zeile kritisch ist – und welche nicht. Dass der Wirt­schafts­prüfer seine Nachweise bekommt, ohne dass Sie drei Wochen in Excel verbringen. Keine zusätz­liche Projekt­last. Keine neuen Abhängig­keiten. Nur klare Antworten.

Eine S/4HANA-Migration bringt genügend technische und fachliche Heraus­for­derungen mit sich. Mit Bissantz profi­tieren Sie von Experten, die schon dort waren, wo Sie gerade stehen. Wir verstehen, wie sich ein Mock-Load mit tausenden Einzel­fehlern anfühlt. Wir über­blicken, an welcher Mapping-Zeile welche Bewe­gungs­volumen stecken. Und wir wissen, was zu tun ist, wenn drei Wochen vor Go-Live die gewohnten Berichte nicht mehr aufgehen.
Wir kennen nicht nur die technische Seite, sondern vor allem das, was wichtig ist und danach zählt: Dass Ihr Controlling weiter­arbeiten kann. Dass Ihre Berichte stimmen. Dass sie Ihr Unter­nehmen verläss­lich steuern können.
Dabei setzen wir auf Tools, die Sie bereits kennen oder die sich nahtlos inte­grieren lassen, bei­spiels­weise Power BI oder DeltaMaster. Wir setzen auf das, was funktioniert.

Wir bei Bissantz bringen die Erfahrung aus zahl­reichen SAP-Projekten mit, kennen die kriti­schen Momente der S/4HANA-Migration und wissen, welche Weichen­stel­lungen über Ihre Steuer­ungs­fähig­keit ent­scheiden. Diese Expertise setzen wir so ein, dass sie Ihnen den größten Nutzen bringt: prag­ma­tisch, schnell und ohne Ihr Projekt zusätz­lich zu belasten.

Sie behalten die Kontrolle über Ihr Projekt, vermeiden kost­spielige Fehler und stellen sicher, dass Ihre Steuer­ungs­fähig­keit nach der Migration nicht nur erhalten bleibt, sondern gestärkt wird. Denn am Ende zählt nicht nur, dass die Migration technisch gelingt – sondern dass Ihr Unter­nehmen danach besser aufge­stellt ist, um fundierte Ent­schei­dungen zu treffen und nachhaltig bessere Ergebnisse zu erzielen.