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BI und Controlling
für die IT-Branche

Ob Software­hersteller, IT-Dienst­leister oder System­haus: Bissantz bereichert Ihr Controlling oder Leistungs­port­folio um KI-gestütztes Business-Intelligence.

  • Profitabilität von Kunden, Projekten und Services transparent steuern

  • au­to­ma­ti­sier­te Analysen und Plan-Ist-Vergleiche

  • Engpässe früh erkennen mit klarer Sicht auf Ressourcen und Servicekapazitäten

  • Partnerprogramm: Erweiterung Ihres IT-Leistungs­portfolios um BI

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„DeltaMaster ist für uns das BI-Tool der Wahl, da der strukturierte und klare Aufbau den Blick auf das Wesentliche lenkt. Wir können uns so auf die wichtigen Kennzahlen konzentrieren und sparen Zeit und kognitiven Aufwand bei der Analyse unserer Daten.“
Mathias HornMakro Factory

Controlling-Lösung für IT-Unternehmen

Margen steuern, Ressourcen planen oder Portfolio erweitern – mit Bissantz-Lösungen für Business Intelligence in der IT-Branche

IT-Unternehmen stehen vor der doppelten Heraus­forderung: Einerseits müssen sie ihre Funktionsbereiche und ihr eigenes projekt­basiertes Geschäfts­modell profitabel steuern. Anderer­seits erwarten Kunden zunehmend BI- und Controlling-Kompetenz als Teil des Leistungs­portfolios von Soft­ware­her­stellern, IT-Dienst­leistern und System­­häusern.

Bissantz bietet beides: eine leistungs­starke BI-Software für Ihr internes Controlling sowie ein Partner­programm, mit dem Sie DeltaMaster als Reseller-, OEM- oder Technologie-Partner in Ihr Angebot integrieren. So steuern Sie Deckungsbeiträge, Ressourcen­auslastung und Budgets transparent – oder erweitern Ihr Portfolio um professionelle BI.

BI-Kompetenz im Portfolio fehlt?

BI-Kompetenz im Portfolio fehlt?

Viele Kunden wünschen sich BI- und Controlling-Lösungen heute als festen Bestand­teil moderner IT- und Bera­tungs­leis­tungen. Ohne eigene BI-Expertise entgehen Umsatz­­po­ten­ziale. Das Bissantz-Partner­pro­gramm ermög­licht IT-Anbietern, BI in ihr Port­folio zu inte­grieren.

Risiken erst im Eskalationsfall sichtbar?

Risiken erst im Eskalationsfall sichtbar?

Budgetabweichungen, Ressourcenkonflikte und Verzögerungen entstehen oft schlei­chend über mehrere Kosten­stellen und Projekt­phasen hinweg und werden erst spät im her­kömm­lichen Berichts­wesen sicht­bar. Unsere Controlling-Software für die IT-Branche liefert früh­zeitige Signale, bevor Kon­se­quenzen drohen.

Margenerosion bleibt unentdeckt?

Margenerosion bleibt unentdeckt?

Abweichungen zwischen kalkuliertem und realisiertem Stundenaufwand je Projekt bleiben oft zu lange unerkannt. Bis Controller rea­gieren, sind Deckungs­bei­träge bereits ero­diert. Bissantz überwacht Plan-Ist-Abwei­chungen auto­ma­tisch, prio­ri­siert kri­ti­sche Projekte und empfiehlt konkret, wo Gegen­steuerung nötig ist.

Uns vertrauen Marktführer und Hidden Champions.

Projektmargen und Ressour­cen­aus­lastung steuern

Projektmargen und Ressour­cen­aus­lastung steuern

DeltaMaster ermöglicht IT-Unternehmen die automatisierte Überwachung von Projekt­deckungs­beiträgen über heterogene Port­folios hinweg. Plan-Ist-Abwei­chungen bei Stunden­­ein­satz und Budget werden früh­­zeitig erkannt, sodass Margen­ero­sion ver­hin­dert und die Aus­las­tung kon­sis­tent gesteuert werden kann. Für Ihre Kunden bietet DeltaMaster die­selbe Trans­parenz zur Steuerung ihrer Prozesse.

IT-Infrastruktur- und Service-Landschaften analysieren

IT-Infrastruktur- und Service-Landschaften analysieren

Mit flexiblen Mehr­fach­berichten (Multiples) unter­stützt DeltaMaster IT-Unternehmen dabei, wichtige Kenn­zahlen zu Projekten, Kunden, Service-Level-Agreements und Technologie­stacks über­sichtlich neben­einander­zustellen. Zusammen­hänge werden klar, sodass Erfolgs­faktoren ermittelt und gezielte Vertriebs­strategien entwickelt werden können. Ihre Kunden profitieren von derselben analytischen Tiefe für ihre Daten.

Trends und Kundenbedarf frühzeitig erkennen

Trends und Kundenbedarf frühzeitig erkennen

Mithilfe automati­sierter Analysen erkennt DeltaMaster frühzeitig Veränderungen in der Nachfrage. IT-Anbieter können recht­zeitig reagieren, ihr Leistungs­portfolio bedarfs­gerecht anpassen und Wettbewerbs­fähigkeit sichern. Gleichzeitig können Sie durch eine Partnerschaft Ihren Kunden dieselbe Möglichkeit bieten, Markt­trends in ihren Unternehmen früh­zeitig identifizieren und strategisch nutzen zu können.

KI-gestützte Früherkennung kritischer Abweichungen

KI-gestützte Früherkennung kritischer Abweichungen

Unsere Controlling-Software für die IT-Branche überwacht automatisch kritische KPI. KI-gestützte Früh­warn­systeme erkennen Drifts in der Projekt­performance und empfehlen konkret, welche Gegen­maßnahmen hilfreich sind. Diese Analyse­kompetenz können Sie als Bissantz-Partner auch Ihren Kunden anbieten.

Regionale Potenziale durch Geo-Analyse erschließen

Regionale Potenziale durch Geo-Analyse erschließen

DeltaMaster bietet detail­lierte geogra­fische Analysen und ermöglicht Unter­nehmen, regionale Potenziale auf digitalen Land­karten sichtbar zu machen. Durch inter­aktive Drill-down-Funktionen werden lokale Unter­schiede in Nach­­frage, Ver­triebs­­po­ten­zial oder Stand­ort­­per­formance schnell erkannt, sodass Ent­schei­dungen zur regio­nalen Markt­­stra­tegie ver­bessert werden – intern oder als Leistung für Ihre Kunden.

Externe Daten nahtlos integrieren

Externe Daten nahtlos integrieren

Durch die Integration externer Quellen (wie Branchen­studien, Nutzungs­statistiken) schafft DeltaMaster für Unter­nehmen eine zentrale Plattform, um interne Analysen mit externen Markt­daten zu verbinden. Die daraus resultierende ganz­heitliche Sicht auf Trends und Wettbewerber verbessert Planungs­sicherheit und strategische Entscheidungs­prozesse – sowohl intern als auch bei Ihren Kunden.

Schneller von Daten zu Entscheidungen

Business Intelligence in der IT-Branche so effizient wie nie zuvor

In der IT-Branche verändern sich Tech­no­logie, Anfor­der­ungen und Nach­frage rasant. Wer Auf­fäl­lig­keiten zu spät erkennt, verliert Deckungs­bei­träge, ver­passt Chancen oder kal­ku­liert an der Realität vorbei. Bissantz erkennt Ab­wei­chungen auto­ma­tisch und liefert passende Handlungsempfehlungen, bevor Pro­fi­ta­bi­lität gefährdet wird.

Diese Analysen basieren auf einer vollständig integrierten, ein­heit­lichen Daten­basis. Statt stundenlang Dashboards zu durchforsten, kon­zen­trieren sich Nutzer so auf das Wesent­liche: Maß­nahmen auswählen und umsetzen, damit schnell auf Risiken reagiert und Chancen genutzt werden können.

Unser Business Intelligence für IT-Unternehmen im Überblick

Mit Bissantz erhalten Sie eine ein­heit­liche Platt­form für Analyse, Planung und Reporting. Ab­wei­chungen werden früh erkannt, während Daten aus allen Quellen zentral zusam­men­ge­führt und ver­ständ­lich auf­be­reitet werden.
So steuert Ihr eigenes Controlling Projekt­margen man­dan­ten­genau, iden­ti­fi­ziert unren­table Service-Verträge auto­ma­tisch und er­stellen Ressourcen-Fore­casts mit wenigen Klicks. Projekt­leiter bewerten Deckungs­bei­träge je Arbeits­paket und simu­lieren Budget-Szenarien. Manager über­wachen Aus­las­tungs­grade, planen Berater­ka­pa­zi­täten be­darfs­ge­recht und prüfen alle Kenn­zahlen auch mobil.
Als Bissantz-Partner inte­grieren Sie diese Kompetenz in Ihr Port­fo­lio und ermög­lichen Ihren Kunden profes­sio­nelles BI.

Analyse, Planung, Reporting

Analyse, Planung, Reporting

Klare Reports, fundierte Analysen, integrierte Planung.

Integration aller Datenquellen

Integration aller Datenquellen

Nahtlose Anbindung aller Daten­quellen, inklusive jener mit unstruk­tu­rierten Daten.

Für alle Geräte

Für alle Geräte

BI auch auf dem Smartphone – für schnelle Ent­schei­dungen in Meetings und unterwegs.

„Durch die Partnerschaft mit Bissantz erfahren wir volle Unterstützung, wenn es darum geht, technische Herausforderungen in unseren Projekten zu meistern – und das immer sehr schnell und unkompliziert.“
Daniel AlthoffAHAG Unternehmensberatung

Con­trol­ling-Tool und IT-Partnerschaft aus einer Hand

Er­fah­rung, Kom­pe­tenz und nach­hal­ti­ger Er­folg für Ihr Controlling und für Ihre Kunden

Software­hersteller, IT-Dienst­leister und System­häuser profitieren von der dualen Ausrichtung von Bissantz: Sie erhalten auf der einen Seite eine leistungs­starke BI-Software für Ihr internes Controlling im IT-Unternehmen – und können auf der anderen Seite Delta­Master als Teil Ihres eigenen Leistungs­portfolios anbieten.

So steuern Sie nicht nur Ihr eigenes Unter­nehmen transparent, sondern erschließen neue Umsatz­potenziale durch professionelle BI-Lösungen für Ihre Kunden. Das ist kein Versprechen – das ist die Erfahrung der IT-Unternehmen, die auf Bissantz setzen. Die Zufrie­den­heit unserer Nutzer zeigt sich regel­mäßig durch Spitzen­plätze in Anwender­befra­gungen.

FAQ – Häufige Fragen

Das Wichtigste in Kürze – klar und einfach beantwortet

Wel­che Da­ten­quel­len lassen sich integrieren?

Alle. Unsere Controlling-Sofware für die IT-Branche integriert struk­tu­rier­te Da­ten, zum Beispiel aus ERP und CRM, sowie un­struk­tu­rier­te Daten aus DMS, E-Mail und an­de­ren Sys­te­men.

Für welche Unternehmen in der IT-Branche eignet sich die Controlling-Software?

Alle. Egal ob IT-Dienst­leister, System­häuser, Software­hersteller und Beratungs­unternehmen mit projekt­basiertem Geschäfts­modell – Bissantz hat die Lösung für Ihre konkreten BI- und Controlling-Bedürfnisse in der IT-Branche und darüber hinaus.

Für welche Funktionsbereiche lässt sich DeltaMaster nutzen?

Alle. DeltaMaster lässt sich für Controlling in IT-Unternehmen und allen anderen Branchen in allen Fachbereichen, zum Beispiel Vertrieb, Finanzen, Personal, Service und Rechnungswesen.

Wie starte ich mit dem Controlling für die IT-Branche von Bissantz?

Schreiben Sie uns. In einem Gespräch klären wir Ihre Anforderungen und Gegebenheiten für Business Intelligence im IT-Bereich und legen gemeinsam die nächsten Schritte fest. Wir begleiten Sie von der ganzheitlich – mit persönlicher Betreuung und fundierter Branchenkenntnis.

Kostenlos für Sie

Planung, Analyse und Reporting mit Bissantz – 30 Minuten Deep-Dive im Webinar

Webinar Business Intelligence – Analyse, Planung und Reporting so einfach, wie es sein sollte. 30 Minuten, mit Dr. Gerald Butterwegge.

Nicolas Bissantz

Diagramme im Management

Besser entscheiden mit der richtigen Visualisierung von Daten

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