Dank Business Intelligence wird das Controlling zum Haupttreiber von Verbesserungs- und Veränderungsprojekten. Das zeigt ein Erfahrungs­bericht aus der Lebensmittelindustrie: der MILEI GmbH.

Im Webinar zeigen Michael Maier, Kaufmännischer Leiter von MILEI, und Frank Ebenhoch aus dem Controlling, wie sie mit Bissantz ein einheitliches BI-System entlang der gesamten Wertschöpfungskette aufgebaut haben:

• Controlling von Rohstoffen und Qualitätswesen über Bestandsmanagement bis hin zur Vertriebsplanung mit Abgleich von GuV, BWA und Deckungsbeitragsrechnung
• Mobile Management-Information auf dem Smartphone für optimale Reaktionszeiten
• BI zur Identifikation von Handlungsimpulsen und als Basis für Workshops zur Prozessoptimierung
• Pflege und Weiterentwicklung der Back-end-Systeme im Controlling zur Unterstützung optimierter Geschäftsprozesse

MILEI aus Leutkirch im Allgäu ist spezialisiert auf die Verarbeitung von Milch und Molke. Das Unternehmen ist in 60 Ländern aktiv und gilt als Qualitäts- und Leistungsführer für pulverförmige und funktionale Hoch­pro­te­in­de­ri­va­te, unter anderem für Baby- und Kindernahrung.

Außerdem erleben Sie im Webinar, wie Sie Daten zu attraktiven Berichten aufbereiten, die unmissverständlich zeigen, wo gehandelt werden muss. Möglich wird das mit einem durchgängigen betriebswirtschaftlichen Konzept für Form und Inhalt einer modernen Kennzahlsteuerung. Dies stellen wir Ihnen vor und berichten, wie führende Unternehmen ihr Controlling damit erneuert haben – im Reporting und der Analyse ebenso wie in der Planung. Auch das Dashboard der DeltaApp lernen Sie kennen, die wir speziell für das mobile Management-Reporting entwickelt haben.

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