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The fundamentals of Management Information – H

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Häufigkeitsverteilung

Methode aus der Statistik, um Wertverteilungen zu beschreiben. In der Manage­ment-Information oft Teil von Stabsberichten zu Themen aus Markt­forschung oder Marketing. Wir finden, dass sich Manager nicht nur ? Histogramme, sondern auch die Daten ansehen sollten, wie sie sind, also nur geordnet, aber noch nicht zusammengefasst. Das kann anschaulicher und erhellender sein, auch wegen der ? Ausreißer.


Histogramm

Grafische Darstellung der ? Häufigkeitsverteilung von (metrisch skalierten) Merkmalen wie Mengen, Preise, Umsätze. DeltaMaster kann nicht nur BWL, sondern auch Statistik und hat schöne Module mit passender Visualisierung zum Umgang mit Häufigkeiten.


Hyperbrowser

Baumartige Darstellung von Strukturen. Auf einer Kugel angeordnet, damit kompakte Wiedergabe bei der interaktiven Anzeige. Prinzip dieser Form des Browsens ist „See and Go“: Dadurch sind Strukturen auch mit wenig Interaktion gut zu überblicken und zu durchdringen, weil mehr Elemente gleichzeitig sichtbar sind. Mühsames Klicken für das Auf- und Zuklappen von Ästen („Go and See“) wird eingespart. In DeltaMaster ist das Prinzip erweitert: Auch komplexere Berichte werden beim Zeigen auf Knoten aktualisiert. Dadurch gelingt ein besonders schnelles „visuelles Mining“, auch bei großen Datenmengen.


Haptic Reasoning

This is essentially haptic thinking about numbers. Thumbs set human beings apart from the rest of the animal kingdom. Only very few other species have the luxury of something opposite their fingers. This has made cell phones so pleasant to use that it has propelled them to the computer of the post-PC era. Now it’s time to make it possible to solve even more complex tasks using the thumb movements that every modern-day school child learns at a young age as one of their life skills. Our DeltaApp therefore organizes all operation sequences so that a swipe of the thumb displays the most relevant figures for a meaningful commercial approach in any given scenario. The aim is to ensure that thinking and operating go hand in hand.