Ludwig Stüwe, Division Controller bei Linxens, erläutert, wie DeltaMaster Transparenz über Kosten, Margen und Prozesse schafft – und warum verständliche Visualisierung im globalen Wettbewerb eine Schlüsselrolle spielt. 
Ausgangssituation und Anforderungen
Linxens ist ein weltweit führender Anbieter von Komponentenlösungen für den Security- und Identity-Markt. Mit Produktionsstandorten und Entwicklungszentren in Asien und Europa sowie rund 3.000 Mitarbeitenden ist die Steuerung der Wertschöpfungsketten entsprechend komplex.
„In unserer Branche herrscht ein starker Verdrängungswettbewerb“, erklärt Ludwig Stüwe. „Eine genaue Kenntnis der internen Kostenstrukturen, der Produktionsprozesse, der Lieferfähigkeit oder von Verkaufspreistrends ist daher unerlässlich.“
Business Intelligence ist für Linxens damit keine reine Reporting-Disziplin. Daten müssen schnell verfügbar, vergleichbar und dort nutzbar sein, wo Entscheidungen getroffen werden – im Tagesgeschäft ebenso wie auf Managementebene.
Warum fiel die Wahl auf Bissantz?
Die Entscheidung für DeltaMaster fiel bei Linxens bewusst. Ausschlaggebend waren vor allem das durchgängige Visualisierungskonzept, die analytische Tiefe der Lösung und die hohe Effizienz in der Umsetzung.
„Es begann mit Sparklines in Excel, mit Deckungsbeitragsflussrechnungen und automatischen ABC-Analysen“, erinnert sich Stüwe. Besonders überzeugt habe ihn die Klarheit der Darstellung: „Das Visualisierungskonzept ist logisch aufgebaut, intuitiv verständlich und funktioniert kulturübergreifend.“
Hinzu kommen schnelle Reaktionszeiten, leistungsfähige Analysen auf Knopfdruck sowie eine Hotline, „die diesen Namen auch verdient“. Auch die Umsetzungsgeschwindigkeit hebt Stüwe hervor: „Systemarchitekten von Bissantz schaffen in wenigen Tagen mehr als Wettbewerber in mehreren Wochen.“
Einführung und Einsatzbereiche
Das ursprüngliche Ziel der BI-Einführung bei Linxens war klar definiert: Bereits vorhandene Daten aus global eingesetzten Systemen sollten flexibel nach kundenspezifischen Produktmerkmalen analysiert werden können.
Ein entscheidender Schritt war dabei die Kombination von Analysedimensionen aus Produktion und Vertrieb – und das ohne zusätzliche Anforderungen an die Systemkompetenz der Anwender. Die BI-Lösung sollte Fachbereiche unterstützen, nicht belasten.
Heute wird DeltaMaster unter anderem eingesetzt im Controlling und Business-Unit-Management, im Vertrieb und Produktmanagement sowie im Customer Service, in der Produktion und im Einkauf. Komplexe Zusammenhänge lassen sich so schnell erfassen und gezielt steuern.
Nutzenversprechen durch BI mit Bissantz
Der zentrale Mehrwert von DeltaMaster bei Linxens liegt in der Vereinheitlichung der Datenbasis und der spürbaren Beschleunigung von Entscheidungsprozessen.
„Die Vereinheitlichung unserer Daten, der Aufbau von Analysekompetenz in den Fachbereichen und schnellere Review-Prozesse haben deutlich zur Reduzierung redundanter Kommunikation beigetragen – gerade auch im interkulturellen Kontext, der unseren Managementalltag prägt“, fasst Stüwe zusammen.
Managementinformationen stehen konsistent zur Verfügung, Abweichungen werden früh erkannt und können gezielt adressiert werden. Business Intelligence entwickelt sich damit vom reinen Berichtswesen zum aktiven Steuerungsinstrument.
Zusammenarbeit und Philosophie
Die Zusammenarbeit mit Bissantz beschreibt Stüwe als professionell, innovativ und von echter Begeisterung für Business Intelligence getragen.
„Uns begeistert besonders die Philosophie, dass die Visualisierung von Zahlen einer einfachen und für jedermann nachvollziehbaren Logik folgen muss.“ Gerade im internationalen Umfeld von Linxens sei das ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
DeltaMaster hilft, zentrale Trends und Zusammenhänge sichtbar zu machen – häufig ganz ohne erklärenden Text.
Ausblick
Der nächste Entwicklungsschritt bei Linxens ist eine unternehmensweit vereinheitlichte Analytics-Plattform als zentraler „One-Stop-Shop“ für entscheidungsrelevante Analysen auf allen Ebenen.
Stüwes Fazit fällt eindeutig aus:
„Der Gewinn an Zeit und Erkenntnis überzeugt mich davon, dass DeltaMaster unsere Organisation noch anpassungsfähiger gegenüber den Anforderungen von Kunden, Märkten und Shareholdern macht.“
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