Schlagwort: Unternehmensführung

Die Klingele Paper & Packaging Group hat den renommierten Best Practice Award von BARC gewonnen. Bei Klingele sieht man darin mehr als die verdiente Anerkennung eines erfolgreichen Innovationsprojekts [...]

Bissantz ist jetzt auch in der Schweiz präsent. Die steigende Nachfrage nach Business-Intelligence-Lösungen und unseren Dienstleistungen sowie der wachsende Erfolg im Schweizer Markt hat uns zur Gründung [...]

„Was tun gegen das Gehampel mit der Ampel?“ Unter diesem Titel haben wir im September 2007 gebloggt und unsere Warnung vor Ampeln als Entscheidungshilfe bekräftigt, verbunden mit den Vorschlägen [...]

Im Podcast der ONE­STOP­TRANS­FOR­MATION AG, eines Nürnberger Bera­tungs­unter­nehmens, spricht der Gründer Julian Knorr mit Dr. Nicolas Bissantz über die Möglichkeiten von Data Analytics [...]

Beim Franken Finance Festival konnten Gründungsinteressierte und junge Start-Ups endlich die Fragen stellen, die sie schon lange beschäftigen. „Wie läuft das eigentlich mit der Finanzierung?“ „Wer [...]

CityJet setzt DeltaMaster vor allem zur Analyse von Passagierdaten, Buchungsklassen und zur methodischen Streckenauswertung ein. So kann das Flugunternehmen Flugtarife gezielt steuern und die Performance [...]

In der Ausgabe 3/2017 von CFO aktuell findet sich ein Projektbericht mit dem Titel „Analytisch, ansprechend, agil: Business Intelligence bei Papstar Österreich“ aus dem Best Practice Award von ÖCI [...]

Was ist Business Intelligence? Anlässlich einer Konferenz wurden wir gebeten, unser Verständnis von Business Intelligence in einer Minute Film zu erklären. Aufmerksamkeit ist knapp – warum also nicht? [...]

In der Ausgabe 2/2017 des is reports werden sieben BI-Tools vorgestellt, die die Unternehmen bei Budgetierung, Planung, Controlling und Forecasting unterstützen. Darunter findet sich auch DeltaMaster. Planung [...]

Der "BARC Best Practice Award 2015" für Business-Intelligence-Lösungen im Mittelstand geht an PASCOE Naturmedizin. Damit wird eine unternehmensweite BI-Lösung ausgezeichnet, die mit DeltaMaster von [...]

Mitarbeiter wünschen sich mehr Anerkennung. Chefs wünschen sich mehr Zeit, Anerkennung zu geben. Kann der Computer einspringen? Würde ein Avatar des Chefs emotional dasselbe in Mitarbeitern auslösen [...]

Ingenieure und Architekten formulieren ihre Anforderungen tech­nisch und in Zahlen. Dazu passend finden sie verschiedene und den jeweils richtigen Maßstab. Das wollen wir auch. Erste Schritte auf dem [...]

Im BI ist viel von Steuerung die Rede. Wer steuert eigentlich – und was? Passen wir uns nicht vielmehr ständig nur an? Notizen aus einem Gespräch über unser Verständnis von Führungsinformation.

"Radikal" ist ein Wort mit einer vielfältigen, nicht immer leichtfüßigen Konnotation. Wir brauchen es jetzt wieder. Für die notwendige Weiterentwicklung in der Managementinformation. Was radikal bedeutet [...]

Die Controlling-Guerilleros werden an der Palastpforte inzwischen nicht mehr abgewiesen. Wie es dazu kam und weitere Ergebnisse von unserem Executive-Forum letzten Montag in Berlin.

Früher tagten im Delphinium des Berliner Sofitel am Gendarmen­markt die evangelischen Bischöfe. Inzwischen leuchtet im Saal sogar der Boden. Ein gutes Omen für unser Executive-Forum am 25. Mai [...]

Controller sind Erbsenzähler. Das ist gut so. Denn gute Unternehmer sind es auch. Und zu viele Lotsen auf demselben Schiff verderben den Kurs.

Ampeln sind Chartjunk. Sie malen schwarz und weiß mit rot und grün. Weil ein bisschen Schwellen-Voodoo dabei ist, ist es intellektueller Chartjunk. Das macht sie besonders gefährlich. Für ihre Konsumenten [...]

Das wichtigste Element für ein wirtschaftlicheres Berichtswesen ist Automation. Dazu braucht es aber weder Controllingroboter noch Künstliche Intelligenz. Gesunder Menschenverstand und ein bisschen [...]

Noch eine Bank in der Krise. Brauchen wir mehr von der Art Steuerung, die auch Astronauten vor Schaden bewahrt? Wie mehr Transparenz in der Führung helfen kann, schwarzen Löchern erfolgreich zu entgehen [...]

Gekrönt zu werden ist nicht immer eine Auszeichnung. Und die Krönenden meinen die Krönung auch nicht immer ernst. Zwar gerät das nicht immer gleich zur Dornenkrone, aber hilfreich ist es eben auch [...]

Modernes Controlling bewegt sich auf schmalem Grat. Entscheidungen dürfen nicht vorweggenommen werden. Aber der Controller soll auch Gutachter sein. Da hilft nur eins: Mut zur Unsicherheit.

Preise sind sehr schmeichelhaft. Ein Innovationspreis besonders, denn nicht jede Innovation wird gewürdigt. Manchmal gilt es, sich zwischen Innovation und Erfolg zu entscheiden, denn Innovation kann [...]

Entscheider, die eine Ampel als Entscheidungshilfe erhalten, haben eigentlich nichts mehr zu entscheiden. Die Wertung ist bereits vom Berichtsersteller vorweggenommen. Sie kann vom Entscheider gar nicht [...]

Die Sachsen LB könnte es versucht haben. Ihr Verwaltungsrat verließ sich auf ein paar Ampeln. Die waren meistens grün, lassen den Steuerzahler jetzt aber rot sehen.

Grafische Tabellen leisten Erstaunliches: Sie verknüpfen die Vorteile von Tabellen und Grafiken und vermeiden gleichzeitig ihre Nachteile. Das wird das Managementreporting grundlegend verändern. Man [...]

"Good management is boring", sagte Peter Drucker einmal, "If you want excitement, don't go to a good management information system." Darauf müssen wir uns besinnen, wenn wir das Management nicht unterhalten [...]