Peter Bluhm und Dr. Nicolas Bissantz sind Experten in der Welt von Business Intelligence und Data Analytics. In der aktuellen Ausgabe des Performance Manager Podcast tauschen sie sich aus über die Trends [...]

Peter Bluhm und Dr. Nicolas Bissantz sind Gründer und Geschäftsführer zweier seit Jahrzehnten am Markt führenden Software- und Beratungs­unternehmen für Business Intelligence, Analytics und Performance [...]

Die Überwachung der Zahlungsfähigkeit ist ein heiliger, aber nicht der einzige Zweck des Liquiditätsmanagements. Dr. Ulrike Neubauer über „Lean Controlling“ am Beispiel eines Forderungsmonitors [...]

27. März 2018, 09:30 - 13:00 Uhr, Mövenpick Hotel Hamburg Auf der DeltaMaster-Matinee zeigen wir Ihnen, wie Sie Daten zu klar verständlichen Berichten aufbereiten, die einen unmissverständlichen [...]

„Reden wir über Komplexität!“ Dazu lädt die Unternehmensberatung Roland Berger in der aktuellen Ausgabe ihres Management-Magazins Think:Act ein. Auch um die Neurowissenschaften geht es darin, um [...]

Am 23.09.2017 ging das fünfte BI Camp von Bissantz erfolgreich zu Ende, in dem Studierende jedes Jahr Einblicke in die Praxis von Business Intelligence erhalten. Sie erfahren unter anderem, worauf es [...]

PRODATO, Professional Partner von Bissantz, beschreibt in dem Whitepaper, warum eine BI-Front-end-Lösung für SAP HANA nicht immer aus dem Hause SAP stammen muss. Nach Meinung von PRODATO können je [...]

Die Daimler AG steuert mit DeltaMaster das Service- und Ersatzteilgeschäft von über 5000 Service-Standorten (sog. „Service Outlets“) weltweit. Dabei analysiert der Automobilhersteller vor allem [...]

Komplexität und Flexibilität liegen in Controlling-Anwendungen dicht beieinander. Denken Sie etwa an die Filter, mit denen Sie in Berichten einstellen, auf welchen Monat sie sich beziehen sollen, auf [...]

Für Analysen und das Reporting setzt die NORMA Group bereits seit über neun Jahren auf DeltaMaster und schafft damit mehr Transparenz im IT-Controlling. Ein Beispiel: Die IT-Kosten der über 5000 Mitarbeitern [...]

Kennen Sie das? Der Bericht ist lang, der Bildschirm ist breit. Scrollen ist lästig und erschwert das Lesen. Abhilfe schaffen die Grafischen Tabellen von DeltaMaster 6: Sie unterstützen einen Tabellenum­bruch [...]

Beherrschen Sie den Umgang mit der Farbskala in Berichten? Testen Sie Ihr Wissen über Farben und darüber, wie man Zahlen richtig vermittelt.

In der Anwenderbefragung „The BI Survey 16“ hat DeltaMaster von Bissantz & Company Spitzenplätze erreicht: insgesamt sieben Mal Platz 1 in den jeweiligen Vergleichsgruppen. Besonders hervorgehoben [...]

Wir setzen unser Lexikon der wichtigsten Themen und Begriffe für Management-Information und Business Intelligence fort. Damit sich vor allem Manager besser mit ihrer IT, dem Controlling und demnächst [...]

Auf der CeBIT zeigt Bissantz & Company erstmals das vollkommen neu gestaltete Bedien- und Präsentationskonzept der Business-Intelligence-Software DeltaMaster. Für das Management wird damit die Nutzung [...]

Wirksame Berichte erregen erst Aufmerksamkeit und führen dann schrittweise zu Verständnis. Eine anspruchsvolle Aufgabe, weil ihr „Change Blindness“ im Weg steht: In das eine vertieft, übersieht [...]

Damit Berichte wirken, müssen sie klug, schön und verständlich sein. Damit Berichte auch noch das Richtige bewirken, müssen sie zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Reihenfolge gelesen werden [...]

Wer Geschäfte zu leiten hat, wäre am liebsten zur selben Zeit an jedem Ort, mitten drin und immer dabei. Weil das nicht geht, holt DeltaMaster das Geschehen in Produktion, Marketing, Vertrieb, Service [...]

Einer der aktuellen Trends im Business Intelligence soll Self-Service BI sein. Das hoffe ich nicht. Es wäre vor allem eine Kapitulation des Controllings, der IT und der Führung vor Business Intelligence [...]

So hieß unsere Veranstaltung in Berlin. 180 Teilnehmer aus namhaften Unternehmen waren gekommen, um Jutta Kleinschmidt, Prof. Gerhard Roth, Bechtle, Leica und Porsche und unsere eigenen Ideen live zu [...]

Sapperlott! Der Spiegel macht sich über die Wirtschaftswissenschaft­ler lustig, weil sie an menschliche Rationalität glauben würden. Der ICV sagt, Controller verteidigen die Rationalität der Führung [...]

Nachdenken ist anstrengend und teuer. Weniger anstrengend und weniger teuer wird es durch Übung. Durch Übung entstehen Gewohnheiten. Welche Gewohnheiten helfen im Business Intelligence? Zum Beispiel [...]

Dass es sich nicht lohnt, etwas zu lesen, wissen wir erst, wenn wir es gelesen haben. Dann aber haben wir keine Zeit mehr für das, was wir lesen sollten. Zeit zum Lesen und Denken ist knapp und wir können [...]

Ist das Ende von „Dashboards“ da? Weil inhaltlich unverbundene Darstellungen zu komplex sind, angesichts der „Enge“ des menschlichen Bewusstseins? Weil wir buchstäblich nicht „durchblicken“ [...]

Statistische Daten zu animieren, ist nicht ohne Tücken. Dennoch: Die Steigerung von Foto ist Film. Wir wollen näher ran ans Geschehen, wir wollen Ergebnisentstehung begreifen und nicht nur Ergebnis [...]

Vor manchen Controllingberichten steht man wie vor Fotografien und Gemälden, in denen das Hauptmotiv fehlt: Im „all over“ sind alle Bildelemente gleichwertig. Wo also ist die Botschaft? Über das [...]

Manager bekommen mehr Informationen, als sie aufnehmen können. Die Aufnahmekapazität ist damit der Engpassfaktor für das Business Intelligence. Wie wir diese Kapazität vergrößern können.