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    Leistungen.

    Software und Consulting-Services von der Datenintegration bis zur fertigen BI-Anwendung.

    Business Intelligence ist erfolgreich, wenn man aus Daten schnell die richtigen Schlüsse ziehen kann. Aus unserer über 25-jährigen Erfahrung wissen wir, welche Hürden dabei be­ste­hen und wie sie zu überwinden sind. Wir sind in allen Unter­neh­mens­be­rei­chen zu Hause, auch dort, wo es schwierig wird.

    Bissantz bietet standardisierte Lösungen für Analyse, Planung und Reporting, die sich an die individuellen An­for­derungen Ihres Unternehmens anpassen. Dabei unterstützen wir Sie in jeder Projektphase, vom Aufbau des Data Ware­house bis zum Full-Service-Betrieb Ihrer BI-Anwendungen.

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    Analyse.

    Bissantz-Software bietet für jede betriebs­­wirtschaftliche Fragestellung das richtige Analyseverfahren: Power User im Con­trol­ling arbeiten mit betriebs­wirt­schaft­lichen Methoden und Data Mining, die Fach­be­rei­che und das Management nutzen die integrierte Ad-hoc-Analyse.

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    Icon_Planung

    Planung.

    Bissantz-Software bringt alle Komponenten mit, um eine Planung effizient und komfortabel durchzuführen. Unsere Planungslösungen unterstützen Sie unter anderem beim Berech­tigungs­konzept, der Gestaltung Ihrer Planungs-Workflows und der Daten­eingabe.

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    Icon_Analyse

    Reporting.

    Bissantz-Software zeigt Abweichungen und Steuerungsinformationen im Reporting schneller und klarer als je zuvor. Unsere interaktiven Berichtsformate mit uni­versellen Standards machen Handlungs­signale leicht ver­ständlich und eindeutig – am Desktop und am Smartphone.

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    Full-Service.

    Bissantz kümmert sich um Ihr komplettes Reporting – von der Datenintegration bis zur Visualisierung in einer cloud-basierten Web-Oberfläche.

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    Datenintegration.

    Bissantz bietet KI-basierte Lösungen zur schnellen Anbindung verschiedener Datenquellen und zur Automatisierung von ETL-Prozessen.

    mehr erfahren Webinar Icon_Visualisierung

    Visualisierung.

    Bissantz-Software visualisiert Daten klar und unmissverständlich. So fallen Abweichungen und Trends sofort ins Auge.

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    Operations.

    Bissantz übernimmt den technischen Betrieb Ihrer BI-Anwendung in der Cloud, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.

    mehr erfahren Webinar Icon_Fullservice

    Applications.

    Bissantz automatisiert operative Prozesse im Unternehmen mit individuellen Anwendungen auf Basis bewährter Software-Komponenten.

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    Kostenlos für Sie.

    Quickguide Business Intelligence.

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    Bissantz bietet standardisierte Lösungen für Analyse, Planung und Reporting, die sich an die individuellen An­for­derungen Ihres Unternehmens anpassen. Dabei unterstützen wir Sie in jeder Projektphase, vom Aufbau des Data Ware­house bis zum Full-Service-Betrieb Ihrer BI-Anwendungen.

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    Analyse.

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    Planung.

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    Systeme.

    Modellierung und Automatisierung in Business-Intelligence-Projekten.

    Bissantz kann mit allen Datenquellen auf allen gängigen Datenplattformen umgehen. Wir bereiten Ihre Daten aus ERP, CRM, HR-, Finanz-, Produktions- und anderen Systemen auf und integrieren sie zu einem soliden Fundament für einheitliche Analysen, Planung und Reporting – in der Cloud oder on-premises, je nach Anforderung.

    „SAP-Landschaften können sperrig sein. Ich war skeptisch, ob man darauf wirklich so schnell etwas aufsetzen kann – aber Bissantz hat das Versprechen gehalten.“ Dr. Ulrike NeubauerzwissTEX „Ganze zwei Tage hat Bissantz für den Aufbau des initialen Datenmodells benötigt.“ Andreas WüstAlmatec „Abweichungen lassen sich sofort erkennen und ergründen – ad hoc und übergreifend aus verschiedenen Datenquellen.“ Matthias KrebsVoith „Wir standen einem regel­rechten Datenchaos ge­gen­über. Das ist jetzt vorbei.“ Johanna GärtnerWENCO „DeltaMaster liefert uns Ergebnisse in Sekundenschnelle, trotz Millionen von Daten­sätzen. Die Verbindung von Standard­berichten und Ad-hoc-Analysen ist genial!“ Carlo BearthWürth International „Mit DeltaMaster ist ein schnelles Aufsetzen auf Datenquellen wie Microsoft oder Oracle möglich.“ Thomas SchenkirschAebi Schmidt „Mit der DeltaApp sehe ich auf dem Smartphone auf einen Blick alles, um eigenständig ein Controlling durchzuführen.“ Carsten DeeckeDierkes Partner [dynamic_columns id='134501' title='Zusätzliche System Navigation']

    Vorsysteme.

    ERP, CRM, HR-Systeme und weitere Datenquellen integrieren und auswerten.

    Icon: SAP

    SAP.

    In kürzester Zeit zum einheitlichen, effizienten Controlling auf Basis Ihrer ERP-Daten: mit den Bissantz ERP Solutions für SAP R/3 und S/4HANA! mehr erfahren Whitepaper Icon: MS Dynamics

    Microsoft Dynamics.

    Die Bissantz ERP Solutions für Dynamics machen Ihre Dynamics-Daten für das Controlling nutzbar – mit fundierter betriebswirtschaftlicher Logik.

    mehr erfahren Webinar [rk_sc id="118537"] Icon: DATEV

    Datev.

    Mit den Bissantz Finance Solutions erschließen Sie Ihre Finanzdaten aus Datev-Anwendungen für professionelle Analysen, Planung und Reporting. mehr erfahren Webinar Icon: Salesforce

    Salesforce.

    Kundenbeziehungen besser pflegen – mit Analyse, Planung und Reporting für CRM-Daten aus der Salesforce-Cloud.

    mehr erfahren Webinar

    ... und viele mehr, zum Beispiel:

    Redshift, Exasol, Google BigQuery, IBM DB2, MySQL und Oracle

    Daten­plattformen.

    Performance und Datenqualität im Blick – in der Cloud und on-premises.

    Icon: MS SQL Server

    Microsoft SQL Server.

    Leistungsfähig und kosteneffizient: KI-gestützte Datenintegration und Business-Intelligence-Anwendungen mit Bissantz. mehr erfahren Webinar Icon: MS Azure

    Microsoft Azure.

    Analyse, Planung und Reporting auf höchstem Niveau – kosteneffizient und flexibel. DeltaMaster integriert Daten nahtlos aus Microsoft Azure und macht sie cloudbasiert nutzbar. mehr erfahren Webinar Icon: SAP HANA

    SAP HANA.

    Als strategische Datenplattform von SAP ist SAP HANA hoch performant und mächtig – so mächtig, dass es schnell komplex und aufwendig wird. Unsere Lösungen sorgen für Klarheit und Effizienz in Planung, Analyse und Reporting. mehr erfahren Whitepaper Icon: Snowflake

    Snowflake.

    Bissantz macht das Data Warehouse von Snowflake nutzbar für Analysten, Data Scientists und Fachanwender – ohne Programmieraufwand. mehr erfahren Webinar

    ... und viele mehr, zum Beispiel:

    Amazon Redshift, Cloudera Data Platform, Couchbase, Exasol, Google BigQuery, IBM DB2, Informatica Data Warehouse, MarkLogic, MemSQL, MongoDB, MySQL, Oracle Database, Rockset, Teradata, Yellowbrick Data Warehouse

    Analyse, Planung, Reporting.

    Mit einheitlichem Front-end für ein effizientes und wirksames Controlling.

    Icon: DeltaMaster

    DeltaMaster.

    Vielfach ausgezeichnete Business-Intelligence-Software für Controlling und datenbasiertes Management aller Fachbereiche. mehr erfahren Webinar Icon: DeltaApp

    DeltaApp.

    Ihr Unternehmen auf einen Blick: Mit der DeltaApp haben Sie die wichtigsten Unternehmenskennzahlen immer dabei – mobil, kompakt und verständlich. mehr erfahren Whitepaper Icon: Power BI

    Power BI.

    Ihr Upgrade für wirksamere Analysen und umfassende Planung: Mit DeltaMaster setzen Sie genau da an, wo Power BI an seine Grenzen stößt. mehr erfahren Webinar

    Weitere Systeme.

    Subheadline weitere Systeme.

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    Systeme.

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    Bissantz kann mit allen Datenquellen auf allen gängigen Datenplattformen umgehen. Wir bereiten Ihre Daten aus ERP, CRM, HR-, Finanz-, Produktions- und anderen Systemen auf und integrieren sie zu einem soliden Fundament für einheitliche Analysen, Planung und Reporting – in der Cloud oder on-premises, je nach Anforderung.

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    ERP, CRM, HR-Systeme und weitere Datenquellen integrieren und auswerten.

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    SAP.

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    Microsoft Dynamics.

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    Datev.

    Mit den Bissantz Finance Solutions erschließen Sie Ihre Finanzdaten aus Datev-Anwendungen für professionelle Analysen, Planung und Reporting. mehr erfahren Webinar Icon: Salesforce

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    ... und viele mehr, zum Beispiel:

    Redshift, Exasol, Google BigQuery, IBM DB2, MySQL und Oracle

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    Microsoft SQL Server.

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    Microsoft Azure.

    Analyse, Planung und Reporting auf höchstem Niveau – kosteneffizient und flexibel. DeltaMaster integriert Daten nahtlos aus Microsoft Azure und macht sie cloudbasiert nutzbar. mehr erfahren Webinar Icon: SAP HANA

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    Snowflake.

    Bissantz macht das Data Warehouse von Snowflake nutzbar für Analysten, Data Scientists und Fachanwender – ohne Programmieraufwand. mehr erfahren Webinar

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    Amazon Redshift, Cloudera Data Platform, Couchbase, Exasol, Google BigQuery, IBM DB2, Informatica Data Warehouse, MarkLogic, MemSQL, MongoDB, MySQL, Oracle Database, Rockset, Teradata, Yellowbrick Data Warehouse

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    Mit einheitlichem Front-end für ein effizientes und wirksames Controlling.

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    DeltaMaster.

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Relevanz: Serien mit Folgen


Verliert eine Fußballmannschaft zu häufig, drohen unweigerlich Konsequenzen, üblicherweise für den Trainer. Bevor wir den oder die Verantwortlichen voreilig anprangern, klären wir lieber, wie häufig solche Durststrecken eigentlich durch reinen Zufall entstehen.

In unserer vereinfachten Welt kennen wir nur drei Resultate im einem Vergleich mit dem Konkurrenten – wir sind besser, gleich gut oder schlechter. Weiterhin nehmen wir für unsere Analyse hier zusätzlich an, dass eigentlich alle Konkurrenten gleiche Anlagen haben, aber durch äußere Umstände mal der eine, mal der andere gewinnt oder ein Remis erzielt wird. Wir verwenden hier aus Gründen der Anschaulichkeit ein Modell, das an die Bundesliga erinnern soll, aber genauso gut könnte es um den relativen Vergleich der Monatsumsätze zweier Filialen oder der Anzahl der abgeschlossenen Verträge zweier Vertriebler gehen.

In unserem Modell gewinnen oder verlieren wir einen Vergleich jeweils mit einer festen Wahrscheinlichkeit 0≤p≤0.5 und mit der Restwahrscheinlichkeit 1-2p wird ein Unentschieden beobachtet.

Die folgende Grafik zeigt für unterschiedliche Werte von p mögliche Resultate unserer Mannschaft während einer Saison mit 34 direkten Vergleichen:

Mögliche Verläufe einer Saison mit 34 Spieltagen für verschiedene Gewinnwahrscheinlichkeiten p
Mögliche Verläufe einer Saison mit 34 Spieltagen für verschiedene Wahrscheinlichkeiten p

Besonders kritisch sind längere Niederlagenserien: Obwohl wir doch eigentlich in unserem Szenario genauso stark oder schwach sind wie unsere Gegner, können sich vor allem bei höheren Werten von p durch reinen Zufall Niederlagen häufen (aus Symmetriegründen gilt dies auch für Siege, aber diese werden gerne als selbstverständlich angenommen!).

Für die Fälle p=0.4 und p=0.5 sind in diesem Beispiel jeweils sechs Niederlagen in Folge zu beobachten. Für eine gegebene Sequenz der Länge 6, das heißt mit festem Anfang und festem Ende, lässt sich die Wahrscheinlichkeit einer reinen Niederlagenserie einfach berechnen – sie beträgt p^6, also beispielsweise etwa 1.6 Prozent im Falle von p=0.5. Die Wahrscheinlichkeit, dass irgendwann eine Niederlagenserie der Länge 6 beobachtet wird, ist höher, aber die Berechnung gestaltet sich nicht ganz so einfach.

Angenommen, ein Trainer wird entlassen, wenn x Niederlagen in Folge auftreten – wie groß ist dann die Wahrscheinlichkeit, dass die gesamte Saison mit einem einzigen Trainer absolviert wird (der auch noch den letzten Spieltag übersteht)? Da unser Gerechtigkeitssinn stark ausgeprägt ist, soll die Länge x so gewählt werden, dass unser Trainer nur mit einer Wahrscheinlichkeit von maximal 10 Prozent wegen rein zufälliger Negativserien vorzeitig entlassen wird.

Obwohl nicht unmittelbar offensichtlich, hilft uns wieder die Theorie der Markov-Ketten, die wir bereits im letzten Blog-Beitrag über Hidden-Markov-Modelle kennengelernt hatten. Betrachten wir beispielsweise den Fall x=5:

Die Markovkette der verlorenen Spiele in Folge
Die Markov-Kette der verlorenen Spiele in Folge

Ein Zustand dieser Markov-Kette ist durch die Anzahl der zuletzt in Folge verlorenen Spiele gegeben. Angenommen, wir haben einen Spieltag abgeschlossen und haben die letzten y Spiele in Folge verloren. Wenn wir beim nächsten Spieltag wieder verlieren, wandern wir ein Feld nach rechts zum Zustand y+1. Sollten wir die Vorgabe x=5 erreichen, ist unser Gastspiel zu Ende. Sollten wir jedoch gewinnen oder ein Unentschieden erreichen, das passiert mit Wahrscheinlichkeit 1-p, springen wir wieder zurück zum Anfang.

Den Zustand 5 nennt man absorbierend, da es von hier kein Zurück mehr gibt. Die Matrix der Übergangswahrscheinlichkeiten ist durch

Die Matrix der Übergangswahrscheinlichkeiten
Die Matrix der Übergangswahrscheinlichkeiten

gegeben.

Hier sind die bisherigen Zustände in den Spaltenköpfen und die neuen Zustände in den Zeilenköpfen gegeben. Dies hat rechentechnische Vorteile: Hat man einen Vektor, der die Wahrscheinlichkeiten aller Zustände vor dem Sprung angibt, können nach einer einfachen Matrixmultiplikation die Wahrscheinlichkeiten für die Zustände nach dem Sprung angegeben werden. Die Logik hier ist, dass durch die Matrixmultiplikation implizit alle Möglichkeiten berücksichtigt werden, einen Zustand zu erreichen, wobei jeweils für einen Summanden die Wahrscheinlichkeit des Sprunges von einem anderen Zustand und die Wahrscheinlichkeit, sich dort befunden zu haben, multipliziert und am Ende alle Summanden addiert werden.

So kann man sich von Spieltag zu Spieltag hangeln und hat immer eine aktuelle Verteilung der Zustandswahrscheinlichkeiten zur Verfügung. Es fehlt noch die Initialisierung. Dazu nimmt man einfach an, dass es einen Spieltag 0 gibt, nach welchem 0 Niederlagen vorliegen, d.h. der Start erfolgt mit Wahrscheinlichkeit 1 im Zustand 0. Nach dem ersten Spieltag ergibt die Matrixmultiplikation das erwartete Ergebnis. Mit Wahrscheinlichkeit p wurde das Spiel verloren und die Länge der Niederlagenserie beträgt bereits stattliche 1 oder das Spiel wurde mit 1-p nicht verloren und wir verharren weiterhin im Zustand 0:

Die Zustandswahrscheinlichkeiten nach dem 1. Spieltag
Die Berechnung der Zustandswahrscheinlichkeiten nach dem 1. Spieltag

Für unseren betrachteten Fall x=5 ist sicher, dass bis zum 4. Spieltag die Bedingung für eine Entlassung noch nicht erfüllt sein kann. Die Wahrscheinlichkeiten nach dem 4. Spieltag, zuletzt y Spiele in Folge verloren zu haben, können in der folgenden Tabelle abgelesen werden:

Die Zustandswahrscheinlichkeiten nach dem 4. Spieltag
Die Zustandswahrscheinlichkeiten nach dem 4. Spieltag

Beispielsweise ergibt sich der Zustand 2, wenn Spieltag 3 und 4 verloren wurden und Spieltag 2 nicht – das Ergebnis von Spieltag 1 spielt dann keine Rolle. Diese Werte können auch mithilfe der wiederholten Matrixmultiplikation berechnet werden. Mit der nächsten Multiplikation mit der Matrix lässt sich nun die Verteilung des Spieltages 5 ermitteln:

Die Zustandswahrscheinlichkeiten nach dem 5. Spieltag
Die Zustandswahrscheinlichkeiten nach dem 5. Spieltag

Nach dem 5. Spieltag kann der Trainer zum ersten Mal entlassen werden; die Wahrscheinlichkeit beträgt natürlich p^5, da alle Spiele verloren worden sein müssen. Wir arbeiten uns numerisch weiter voran und rechnen exemplarisch mit dem Wert p=0.5. Bei diesem ist die Wahrscheinlichkeit einer Negativserie gegebener Länge am größten. Für gegebenes x kann die Wahrscheinlichkeit, nach 34 Spieltagen den Zustand x beobachten zu müssen (der irgendwann zwischen dem x-ten und dem 34. Spieltag eingetreten ist und nicht mehr verlassen wird), berechnet werden.

In der folgenden Grafik (bitte klicken Sie auf die Grafik für eine vergrößerte Darstellung!) haben wir die Wahrscheinlichkeiten für eine bereits erfolgte Trainerentlassung in Abhängigkeit der absolvierten Spiele für verschiedene Werte von x berechnet (p=0.5):

Wahrscheinlichkeiten für eine Entlassung
Wahrscheinlichkeiten für eine bereits erfolgte Entlassung in Abhängigkeit vom Spieltag und der Länge der Niederlagenserie x

Soll die Möglichkeit einer zufälligen Trainerentlassung mit einer maximalen Wahrscheinlichkeit von 10 Prozent erlaubt sein, müssen 8 Niederlagen in Folge abgewartet werden. Die Wahrscheinlichkeit, dass eine solche Serie irgendwann im Laufe der Saison durch Zufall entsteht, beträgt 5.4 Prozent. Bei 7 Niederlagen in Folge wird die Vorgabe mit 11.0 Prozent knapp verfehlt.

Nehmen wir eine kleinere Wahrscheinlichkeit p=0.2 für Sieg bzw. Niederlage, sodass mit der recht hohen Wahrscheinlichkeit von 0.6 auch Unentschieden auftreten, darf sich der Trainer hingegen nur 3 Niederlagen in Folge erlauben.

Wir können das Modell beliebig erweitern: Betrachten wir etwa die Möglichkeit, dass die untersuchte Fußballmannschaft höhere Ansprüche hat und für sich eine Wahrscheinlichkeit von 60 Prozent sieht, ein Spiel zu gewinnen. Angenommen, der Trainer wird seines Amtes enthoben, wenn er eine Folge von x Spielen nicht gewinnt. Hier ist also p=0.4 (gemeinsam für Unentschieden und Niederlage) und nur mit einen Sieg, der mit 1-p=0.6 auftritt, stellt er das Umfeld zufrieden und kehrt in den Zustand 0 zurück. Mit einer ähnlichen Berechnung wie oben erhalten wir das Ergebnis, dass bei 6 nicht gewonnenen Spielen eingeschritten wird.

Nicolas Bissantz

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