Übergang zu SAP S/4HANA ohne Datenchaos: So bleibt Ihr Controlling handlungsfähig

Wie Unternehmen bei der SAP S/4HANA-Implementierung von einer datenanalytischen Begleitung profitieren – und was dabei wirklich auf dem Spiel steht.

Mit dem Wartungsende von SAP ECC Ende 2027 führt für viele Unternehmen kein Weg mehr an einer Migration zu SAP S/4HANA vorbei. Was als technologische Modernisierung beginnt, entwickelt sich schnell zu einem der größten Transformationsprojekte der vergangenen Jahre – mit erheblichen Auswirkungen im Controlling.

Spätestens während der Testmigrationen und der fachlichen Abnahme stellt sich in vielen S/4HANA-Projekten eine entscheidende Frage: Stimmen die Zahlen eigentlich noch?

Schließlich sind CFOs und Fachbereiche auf konsistente Berichte und vertraute Kennzahlen angewiesen, und auch Wirtschaftsprüfer erwarten durchgängige Nachweise. Genau das wird während und nach einer S/4HANA-Implementierung jedoch häufig zur Herausforderung.

Die unterschätzte Seite der SAP S/4HANA-Implementierung

Der Übergang zu S/4HANA ist zunächst ein Technologieprojekt. Neuer Kontenplan, Business-Partner-Konzept, ACDOCA als Universal Journal, dazu die Wahl zwischen Greenfield und Brownfield, On-Premises und Cloud: SAP-Berater sind damit gut beschäftigt.

Was dabei oft zu kurz kommt, ist die andere Seite: die Zahlen, die Berichte und die Steuerungsfähigkeit des Unternehmens. Denn mit der technischen Migration allein ist die fachliche Kontinuität noch nicht sichergestellt.

So liefern Fehlerprotokolle und Mapping-Listen zwar Informationen, beantworten aber nicht die entscheidende Frage, welche konkreten Auswirkungen Abweichungen auf Kennzahlen, Berichte und Geschäftsprozesse haben. Gleichzeitig erschweren neue Datenstrukturen den Vergleich mit Vorjahreswerten, und etablierte Berichte aus dem Altsystem lassen sich oft nicht ohne Weiteres in SAP S/4HANA fortführen.

Diese Herausforderungen sind keine Ausnahme, sondern gehören zu den typischen Begleiterscheinungen eines Übergangs zu S/4HANA. Umso wichtiger ist es, die fachliche Sicht auf Daten, Kennzahlen und Berichte von Beginn an in das Migrationsprojekt einzubeziehen.

Warum Datenqualität über den Projekterfolg entscheidet

Der Übergang zu S/4HANA verändert die Datenstrukturen grundlegend. Wer in dieser Übergangsphase keine belastbare Datenbasis hat, verliert die Fähigkeit, das Unternehmen sicher zu steuern. Unzureichend vorbereitete Berichte können nach der Umstellung abweichende Ergebnisse liefern oder nicht mehr wie gewohnt funktionieren. Kennzahlen, Vorjahresvergleiche und Zeitreihen können an Aussagekraft verlieren, wenn Definitionen, Datenquellen oder Zuordnungen verändert wurden. Entscheidungen werden dann auf unsicherer Grundlage getroffen – oder vertagt, weil niemand weiß, ob die Zahlen stimmen.

Was dann folgt, sind aufwendige Nacharbeiten: manuelle Korrekturen, Sonderauswertungen, interne Ressourcen, die monatelang mit Aufräumarbeiten beschäftigt sind, anstatt das Unternehmen voranzubringen.

Diese Herausforderungen lassen sich vermeiden, wenn die fachliche und datenanalytische Perspektive von Beginn an Bestandteil der S/4HANA-Migration ist. So bleibt die technische und betriebswirtschaftliche Kontinuität über den gesamten Transformationsprozess hinweg erhalten.

Bissantz als datenanalytischer Unterstützer von S/4HANA-Projekten

Während SAP-Implementierungspartner die technische Transformation vorantreiben, unterstützt Bissantz Unternehmen dabei, die Qualität, Konsistenz und Nachvollziehbarkeit ihrer Daten über den gesamten Migrationsprozess hinweg sicherzustellen. So bleibt Ihr Controlling während und nach der Transformation verlässlich.

Unser Leistungsportfolio umfasst unter anderem:

• Mock-Load-Analysen, um Fehler strukturiert auszuwerten und fachlich zu priorisieren.
• Saldenabgleich-Cockpits, die Transparenz über alle Aggregationsebenen hinweg schaffen.
• Stammdaten-Mapping, um etwa fehlende, mehrdeutige oder fachlich inkonsistente Zuordnungen frühzeitig zu erkennen und eine hohe Datenqualität sicherzustellen.
• Historisierung und Reporting-Kontinuität, damit Vorjahresvergleiche und bestehende Berichte erhalten bleiben.
• Cutover-Tracking, das den Überblick während der Umstellung gewährleistet.
• Hypercare für Datenqualität, um Abweichungen nach dem Go-live frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und zu beheben.
• Testfall-Validierung, mit der fachliche Prozessketten überprüft und abgesichert werden.
• Interimsplanung, damit Planung und Unternehmenssteuerung während der Transformation ohne Unterbrechung fortgeführt werden können.

Bissantz begleitet SAP-Projekte seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Daten, Controlling und Unternehmenssteuerung. Diese Erfahrung bringen wir gezielt in S/4HANA-Transformationen ein. Dabei unterstützen wir unterschiedliche Migrationsszenarios, zum Beispiel die Greenfield-Neuimplementierung von SAP S/4HANA Cloud Public Edition oder die Migration von einem Drittsystem zu SAP S/4HANA On-Premises. Wir kennen die unterschiedlichen Ausgangssituationen und schaffen eine belastbare Basis für Analyse, Planung und Reporting – vor, während und nach der Transformation.

Keine zusätzliche Projektlast

Eine berechtigte Frage: Das Projekt ist schon komplex genug, wozu braucht es da noch einen weiteren Partner?

Die Antwort liegt in der Fragestellung: Bissantz erweitert das Projekt nicht um eine weitere Teilimplementierung, sondern schließt spezifische Lücken zwischen Migration und fachlicher Validierung – pragmatisch, schnell, ohne neue Abhängigkeiten zu schaffen.

Denn am Ende des Übergangs zu S/4HANA zählt nicht nur, ob das System technisch läuft. Es zählt, ob Ihr Controlling nach dem Go-live nahtlos weiterarbeiten kann. Ob Ihre Berichte stimmen. Ob Sie Ihr Unternehmen verlässlich steuern können.

Wer sich diese Fragen früh stellt, hat einen entscheidenden Vorteil. Mit Bissantz wird aus einer technischen Migration auch ein fachlicher Erfolg.

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